中國經(jīng)濟增速放緩，人口紅利消失，市場競爭加?。辉谖⒂^上，人工成本上漲，傳統(tǒng)營銷失靈，庫存壓力激增。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷而來，對于向來經(jīng)驗豐富的大企業(yè)來說都措手不及，中小企業(yè)就更加危機四伏了。因此，人們開始思考轉(zhuǎn)型的問題。但是對已經(jīng)走上軌道的大多園區(qū)而言，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型可不是一件簡單的事。就像萬噸游輪，要轉(zhuǎn)向談何容易。

園區(qū)的轉(zhuǎn)型主要分為兩種，一是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，先人一步提前完成轉(zhuǎn)型。這種就需要園區(qū)運營商的戰(zhàn)略洞察能力超強，還要有英明的決斷力，但這種企業(yè)家是特別稀少的。 二是被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)招商問題集中到不能解決的時候，逼迫園區(qū)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，而且讓企業(yè)苦不堪言。

對于園區(qū)來說，不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型不一定死，至少尚存一線生機。其實對于園區(qū)來說，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是為了園區(qū)能夠長遠的生存與發(fā)展。因此，無論是那種轉(zhuǎn)型或者是不轉(zhuǎn)型，只要能解決園區(qū)的運營招商問題，就是一個有利的方向。

在眾所周知的內(nèi)外雙重壓力和對此前經(jīng)濟發(fā)展方式、路徑的深刻反思下，再加上國家新一輪改革開放、區(qū)域協(xié)同的號角嘹亮，國家引導(dǎo)資本流入實體企業(yè)、以園區(qū)經(jīng)濟作為新一輪改革開發(fā)試驗田的決心無可逆轉(zhuǎn)，如今，產(chǎn)業(yè)進園區(qū)、資本進園區(qū)、人才進園區(qū)更是成為舉國關(guān)注、各地方政府聚焦的顯性課題。

2019是產(chǎn)業(yè)園區(qū)充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各地政府工作報告紛紛亮相，成為新一年政府部門工作尤其是是經(jīng)濟工作的指引綱領(lǐng)和任務(wù)指南。

在各省市新一年的重點工作中，園區(qū)都被放在非常顯赫的位置加以強調(diào)，有的被冠以“高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場”的地位，有的則異常鮮明地提出“園區(qū)興則產(chǎn)業(yè)興，園區(qū)強則經(jīng)濟強”的口號，重視程度空前，落實力度則無以復(fù)加。

年初，中國銀保監(jiān)會連續(xù)發(fā)布公告，鼓勵險資開展價值投資，支持保險機構(gòu)加大股權(quán)投資力度。對產(chǎn)業(yè)園而言，無疑是打開了一扇融資渠道的豁口。與此同時，2018年以來，國家與各地方政府對實體企業(yè)出臺的各種力度空前的扶持政策，也表明了態(tài)度：實體經(jīng)濟不能垮，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也不能倒！

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為當(dāng)代中國社會變遷的一個縮影，未來發(fā)展空間極為廣闊。肩負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)重要使命，為中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗與模式。技安相信，未來將會有更多園區(qū)利好政策出臺，助力園區(qū)更好更快更長遠的發(fā)展。